生態環保占全市規模企業的1/10專賣加盟連鎖
????? 生態環保牌產品生產企業數量占全市規模企業的1/10,收銀卻占到了65.4%。jiameng.com? 致富網? 生態環保產品牌產品生產企業數量占全市規模企業的1/10專賣加盟連鎖?? 昨日市質監局發布的《紹興市品牌發展報告》中這樣一個數字,展示了我市實施品牌戰略以來取得的驕人業績。據悉,這是我市發布的先進對品牌戰略推進工作全局性的分析報告。
《報告》說,2006年,全市388家各級品牌產品生產企業銷售實現目標為1818.70億元,其中品牌產品為1740.75億元。
據了解,紹興已累計擁有40只品牌產品,197只浙江品牌產品,394只紹興品牌產品。另有“咸亨”、“三花”、“葉茂”、“古越龍山”、“陽光”、“恒柏”、“步森” 等7個品牌入選2006年500個具價值品牌,“古越龍山”、“喜臨門”、“巴貝”、“明牌”、“陽光”等5個品牌被認定為行業標志性品牌。紹興進入全國六大“品牌之都”城市行列,品牌工作保持全省先進。
“品牌已成為拉動紹興經濟發展的引擎。”市質監局質量處處長王煥君說,品牌產品生產企業數量占全市規模企業的十分之一,銷售實現目標卻占到47.3%,收銀占到65.4%,稅收占到66.1%,出口占到46.8%。品牌產品生產企業拉動了全市規模企業銷售實現目標增長13.5個百分點,拉動利稅增長8.2個百分點。
實施品牌戰略大大增強了企業自主創立能力,紹興品牌產品企業擁有專利4517項。據了解,品牌產品生產企業新產品產值達538.52億元,新產品產值率為29.6%,高于全市規模企業平均水平7.4個百分點。
品牌帶給紹興發展的五大優勢——解讀《紹興市品牌發展報告》
昨日發布的《紹興市品牌發展報告》,以大量翔實的數據和事例說明,品牌產品及其生產企業成為拉動紹興經濟發展的“引擎”。
拉動經濟的“引擎”
紹興高度重視品牌建設,去年先后出臺了《關于進一步加快品牌發展的若干意見》等3個重要文件,構建起一套統籌、開放、協作、互動的品牌工作機制。
《報告》指出,在促進紹興經濟發展和社會進步方面,品牌取得了五大成效:
——推動了經濟的持續快速發展。2006年,紹興388家各級品牌產品生產企業銷售實現目標為1818.70億元,品牌產品生產企業數量占全市規模企業的十分之一,而銷售實現目標占到47.3%。品牌產品生產企業在全市規模企業中收銀占到65.4%。
一些品牌企業借助“拳頭”品牌,將企業做大做強。2005年,海亮集團、宏磊集團的高精度銅管被認定為品牌產品后,2006年銷售實現目標分別增長51.6%和51.1%。
——推動了產品質量的提高和管理方法的創立。紹興有54只品牌產品采用國際標準確認,占全市采標數的35.1%,品牌產品生產企業產品優等品產值率達到44.3%。同時,紹興品牌企業搶占技術“潮頭”,184家企業參與標準的制訂修訂工作,掌握了行業的“話語權”。
——推動了企業自主創立能力的增強。品牌企業敢于開展自主創立,388家企業投入研發經費53.70億元,取得了一批有價值的成果。陽光集團的節能燈和室內燈具被認定為品牌產品后,研發經費投入達到銷售實現目標的5%以上,企業銷售實現目標以年均30%以上的速度增長,這家企業的銷售和利稅占到上虞市照明電器行業的50%以上。
——推動了資源的優化配置。“步森”襯衫是紹興優先只品牌產品,憑借產品信譽,公司不斷開發新的市場,推出新的產品,終形成品牌產品的系列,使“步森”品牌從單一的襯衫品牌發展成為專業的、有時代感的男裝品牌,躋身500具價值品牌行列。2006年,“步森”服裝服飾銷售達16.87億元。
——促進了效益農業的發展。2006年,紹興76只三級農業品牌產品生產企業銷售實現目標為51.3億元,為農業增效、農民增收作出了貢獻。嵊州市畜產品有限公司去年共向全國推廣“白中王”良種兔30.5萬只,占全國良種兔半壁江山。
品牌含金量有待提高
在2006年度《500具價值品牌》排行榜上,紹興有7個品牌入選,但沒有一個能進入前100位,制造行業靠前的是“三花”品牌,居159位,品牌價值38.81億元,僅占位居優先的“海爾”(749億元的品牌價值)價值的5.2%。
《報告》清醒地指出,紹興品牌競爭力不強。
雖然紹興塊狀經濟總量居全省第二,但有產業而沒有品牌優勢的現象已經顯現,在銷售超100億元的9個塊狀產業中,只有嵊州領帶、諸暨襪子是終端產品,而2006年領帶出口自主品牌比例僅14.6%,襪子出口自主品牌比例也不足30%,領帶平均出口價僅1.6美元/條,襪子平均出口價僅0.21美元/雙。
從品牌歷史看,紹興品牌產品注冊商標平均年限為6.2年,省以上品牌產品注冊商標平均年限為7.2年,較長的也不足30年,其內涵與文化特征是無法與國外的百年老牌相比的。然爾生態環保產品牌產品生產企業數量占全市規模企業的1/10專賣加盟連鎖,由此得出對加盟生態環保創業項目來說是前景無量。
?